在过去三年，元宇宙概念的爆发与人们生活方式的改变，“数字化”成为每个行业都绕不开的高频词汇。尤其是通过VR技术实现的“云旅游”“云看展”等高纬度体验，在成为“流量密码”的同时也在促进新一轮产业变革和技术变革。2022年11月，工信部等五部门联合发布《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划（2022—2026年）》，提出到2026年我国虚拟现实产业总产业规模要达到3500亿，实现相关设备销量2500万台，并培育100家具有较强创新能力和行业影响力的骨干企业。
超级队长是国内最早一批元宇宙创业者，是专注虚拟现实（Virtual Reality）技术研发和标准化商用产品的创新型高科技公司。前不久超级队长荣登2022元宇宙年度荣誉榜商业价值潜力榜，为此，我们采访了超级队长CEO王磊先生，共同探讨VR行业的未来到底在哪里？VR技术为我们的生活带来了哪些变化？
超级队长CEO王磊先生
成立至今，超级队长经历了哪些重要的发展节点？都取得了怎样的成就？
王磊先生：超级队长成立于2015年，最初4年的核心业务是基于线下文化娱乐的VR体验店运营，并成为国内最早一批将VR体验店规模化的公司。这个阶段我们统称为针对To C文娱市场的线下运营，依靠VR设备带来的先锋体验方式，是区别于传统线下文娱市场而打造的全新体验经济。
但在没有更适合线下体验的杀手级内容生态之前，这种模式也很难规模化，用户更多的像是在为好奇心而买单，复购率低，成了渠道流量生意，远离了线下商业的本质。于是在20年理性调整到面向To B的场景，直到找到了适合我们的垂直领域——科普。现在，公司已经从项目制转变为基于垂直场景的标准化产品公司。超级队长VR工作站系列的出货量和成熟度都能做到一体化的部署，目前遍布全国200多个城市，数千个终端在用我们的标准化产品。
元宇宙导致市场千变万化，超级队长的核心竞争力是什么？怎么做到在市场有足够竞争力来获取未来行业发展机会？
王磊先生：核心竞争力在于两句话，第一是基于场景和技术，做标准化产品的能力，懂营销能出爆款。第二是基于渠道和供应链，做规模化市场运营的能力，懂品牌能打硬仗。
那超级队长是否已经进入第三阶段？
王磊先生：还没到，第三阶段的核心标志是苹果是否进入中国市场。我们必须客观认识到国内外硬科技的差距，参照手机时代，早期的手机时代是围绕苹果做战略。随着苹果4进入国内，中国成功的有四类选手，以此类推元宇宙时代也会有四类选手。
作为沉淀多年的VR领域的从业者，您认为VR技术的发展将会为市场或者生活带来哪些具体的改变？
王磊先生：可以用超级队长两个阶段的slogan来回答这个问题，第一句是在体验阶段提出的“与VR相遇，让美好流行”，意在用崭新的体验方式给大家带来更美好的体验，给美好的世界。我们相信VR/AR能够让娱乐突破想象，这是超级队长初期的一个期望。
第二句是在垂直场景阶段的“普惠VR，服务一亿学习劳动者”，VR本质是一个更先进的生产力方式与工具。它不仅可以带来文化娱乐上的精神享受，还能够走进实际场景，解决实际问题，如科普、实训以及应急安全。在降本增效的同时，更好的提升展览、展示的质感。这两句slogan就是超级队长希望为社会创造的价值，核心在于利用好VR的先进生产力，服务上亿的学习劳动者。
作为元宇宙最早一批的创业者，您认为哪些元宇宙领域会率先发展？为什么会是这些领域？
王磊先生：从To B和To C两个方面来看。To B方面，第一个是科普领域，国内已经有很多优秀的选手，超级队长也是在这个领域。第二个是工业仿真。解决企业的3A培训、应急类的安全培训以及更加宏观和微观的一些仿真性的交互实操。第三个就是教育，例如理化生实验课、素质教育课程等。To C市场早期还是以文化娱乐为主，像游戏、影视、全景类。这些都已被证实市场前景很大，是商业化创新空间的领域。尤其是虚拟人和虚拟空间，这方面一些公司已经走到了主流的市场，并很快能进行规模化应用。
超级队长在2023年会有哪些新的布局？
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