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AR说丨VR行业创业者如何避免成为炮灰?

2018-10-26 14:45| 发布者: callia

摘要: VR行业创业者如何避免成为炮灰?

自2016年以来,火爆的VR不断推动更多创业者涌入,创业者的想法也很简单,打造爆款或者被巨头收购。但现实是,尚未发展成熟的VR产业使大多数冒然进入的创业者沦为炮灰。面对艰险复杂的创业形势,北京建安云景科技采用的是边接项目边静观其变的策略,那么创业的局势如何?今天ARinChina就请到了北京建安云景科技有限公司的创始人马建来和我们一起来聊一聊VR创业者的现状~


ARC:您刚刚进入ARVR行业时间不长,现在从业者都在抱怨ARVR行业难盈利,那您还选择ARVR的理由是什么?

马建其实从15年我们就已经开始做VR了,那会还是没有空间定位的时代,当时只是对VR和AR有兴趣,自己搞研发,直到16年的时候才开始陆续做了一些实质性的项目。

现在VR行业难盈利,个人认为主要原因有以下几个:

1.VR行业从硬件来讲本身还没达到可以快速爆发的阶段。大空间精确定位、无线传输、头戴显示器的重量、硬件成本居高不下,等等这些问题都有待解决。

2.大众对VR的认知还不够全面。有一部分人认为,商场里面50块钱玩10分钟的VR游戏就已经是VR最好的效果了,其实对整个行业来说那只是冰山一角,毕竟老百姓接触到VR的机会还是毕竟有限的。有的人最开始是用镜片式VR头盔来体验的,自然对真正的VR也只是一知半解。

3.展示类VR项目的研发门槛较低。据我了解,目前做VR展示类项目的公司很多都是之前做美术外包的公司,由于研发引擎的便利性,使得美术外包公司也可以轻易的做出VR产品,造成行业竞争激烈,并且鱼龙混杂。

4.VR的C端产品盈利较难,B端产品市场较小。先说C端,最典型的就是商场里面的蛋椅类VR游戏机,由于硬件成本较高,人流量大的地方租金也比较贵,导致VR游戏机的体验价居高不下,据我所知都是30~50块钱10分钟,一般去游戏厅2块钱一个币能玩很久的玩家是不太舍得花这个钱的。B端产品目前基本上都是定制内容,有的还是公益宣传类,做这样的产品目前就是维持生计,想真正做大还是有很长的路要走的。

ARC:以往采访中有人表示没有融到资的公司只能做定制,这样才能维持生计,也没钱做自主开发,那在行业中这样的情况普遍吗?如何改变这样被动的局面呢?

马建现在行业概况的确是这样,15年的时候对VR的投资铺天盖地,到了16年突然间对VR行业的投资就都变得冷静了,16年还号称VR元年,在“元年”死掉的公司和团队也不在少数。对这样的局面只能是静观其变,上面我说的那几个问题都得到解决了,整个行业也就可以步入正轨了。

ARC:看到公司已经做过的一些案例,但是公司目前还没有完善,那在这种情况下第一个业务是如何拿到的,能给我们分享一下吗?

马建第一个业务是靠业内的朋友介绍的,做的内容也是B端定制产品。在中国人脉还是非常有用的。

ARC:咱们公司AR/VR都有涉及,那关于两者的前景一直争论不断,您是如何看待的?

马建其实VR和AR/MR都有各自的应用领域,并没有什么冲突,所以我们也都在持续关注。和AR比起来,完全重构的虚拟世界是VR最大的特点,头戴显示器的优质画面可以让用户有极强的沉浸感,但是缺点是头戴显示器重量稍大,长时间佩戴会有所不适,并且使用空间有限。AR/MR的优点则是,眼镜重量小,便于携带。但是MR眼镜缺点也是显而易见的,图形构建能力不强、续航时间短。综上所述,只要把好钢用在刀刃上,发挥二者的优势,都是非常有前景的。

ARC:公司接下来如何提高自己的行业竞争力?

马建技术实力是一个公司的核心竞争力,这是其他外在条件无法替代的,只要一直站在时代前沿,掌握尖端技术,再加上独到的创新能力,遍可立于不败之地。

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